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给大家讲解了几种Project日历的设置形式

更新时间：2024-02-07

不管是现实中什么样的工作时间时间，在Project中都可以通过设置日历来实现。在Project项目管理中，主要给大家讲解了几种日历的设置形式：在标准日历基础上设置法定假日以及调休 6天工作制、7天工作制

Microsoft Project项目管理实战基础图文教程

更新时间：2024-02-07

前言为了配合项目管理工作的进行，本文介绍信息化工具——Microsoft Project工具的使用。硬件环境：一台能联网的PC机软件环境：推荐Windows操作系统，安装独立的Project软件，Project 201

Microsoft Office Project 介绍

更新时间：2024-02-07

目录甘特图任务分配状况工作组规划器资源工作表报告总结 Project是由微软开发的项目管

Project 技巧介绍—项目管理纯干货

更新时间：2024-02-07

MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么

Microsoft Project使用基础图文教程

更新时间：2024-02-07

今天使用Microsoft Project来规划一份项目开发进度表，里面用到了一些功能点一、打开Microsoft Project,二、任务计划选择自动计划三、在文件选项中可更改工作时间四、输入基本的项目进

Microsoft Project Project基本使用图文教程

更新时间：2024-02-07

基本概念Microsoft Project：Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、

Project 甘特图使用办法

更新时间：2024-02-07

普加甘特图组件分为两个区域：表格区、甘特图区。拖拽可以调节视图区域大小，如下图：折叠隐藏视图区域：添加任务：1.右键菜单：“新增任务”菜单项；2.工具栏：“新增任务”按钮修改任务：1.右键菜单：“修改任务”菜单项；2.

如何使用 project 制定项目计划？

更新时间：2024-02-07

最近需要使用project制定项目计划，但发现使用过程中各种疑问，网上搜索教程，大部分也都非常零散，各种复制粘贴防不胜防，好气呀本着知识共享的精神，我整理了下最近一周学到的东西，仅供

Microsoft Office Project 2016使用心得

更新时间：2024-02-07

新创建一个项目后的准备工作1、修改项目开始时间因为项目默认显示的是2009年的信息，所有视图都是从2009年开始，不便于查看，所以这里我们先修改一下项目的开始

Project 2013工期小数点问题处理方案

更新时间：2024-02-07

工作这些年算是做了不少的Project，但是对于做Project的一些规范性问题未曾注意过，直到上一次计划评审，有人提出了工期小数点的问题。虽然不对计划本身造成什么影响，但毕竟显得不专业，而且统计工时也不好统计，于是决

Project Professional自动模式工作日工时问题

更新时间：2024-02-07

个人觉得Project这个软件最重要的就是项目工时的理解。先简单假设：一个工作日默认6个工时，每个工时是每个人的工时；或者说是每个任务的工时，超过了就是加班。但是——这个软件会自动占用到到下一个工作日。更改项目的默认选

project 更改实际完成时间计划完成时间自动也更改了处理办法

更新时间：2024-02-07

在Microsoft Project中有三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。基准计划：基线开始时间、基线完成时间、基线工期，当前计划：开始时间、完成时间、工期实际状态：实际开始时间、实际完成时间、实际工

Project 工期、工时、资源、固定单位、固定工期、固定工时

更新时间：2024-02-07

基本概念工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，及开始日期和结束时期之差。Project中，工期的默认单位是天。工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中，工时的默认单位是小

project 设置工期为1个工作日，但开始时间与结束时间不是同一天，如何处理或者是设置

更新时间：2024-02-07

看以下界面就明白了：如上图所示，某活动项工期为1个工作日，开始时间应该是当天，也就是开始时间与完成时间都

如何有效果使用Project 编制进度计划、保存基准

更新时间：2024-02-07

1.前言：软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。当然，如果

与大家一起学 Project—Project高级应用

更新时间：2024-02-07

我们再来看Project的一些高级应用。1.1.设置任务依赖性的几种方法首先是设置任务依赖性的几种方法，这里介绍三种方法。方法一：选中两个需要建立依赖型的任务。选中用ctrl鼠标左键的方式即可。但是要注意选

如何评估项目的开发时间

更新时间：2024-02-07

在项目开发中如何进行时间评估，是一件很难同时又很重要的事情。一定即做到准确客观又做到有理有据。通常领导希望评估的时间越短越好，而对开发人员来说时间越长越好，这似乎是矛盾的，但站在不同的利场又都有道理可讲。如何进行项目时

与大家一起学 Project—Project基础应用

更新时间：2024-02-07

为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用，我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划、资源计划、成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表。1.1.进度计划这里，首先要问各位朋友一个问

与大家一起学 Project—项目管理与Project

更新时间：2024-02-07

这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project2013过程中的一些方法技巧，其中有一些材料则来源于互联网，期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project2013的入门指导。在正式讲Project201

与大家一起走进原型设计的世界—认识产品原型

更新时间：2024-02-07

这一回跟大家一起分享一些我在原型设计过程中的一些心得体会。1、什么是原型根据不少产品经理网站和网络上的一些定义，原型，即产品草图。从产品流程来看，将想法形成草图原型，原型再由设计师形成效果图，程序猿们根据需求和效果图

与大家一起走进原型设计的世界—原型设计办法

更新时间：2024-02-07

这一篇文章简单谈谈有关原型设计的一些方法。1、设计思维与习惯首先，我觉得做原型设计时非常重要的一点就是要有好的设计思维和习惯。做产品就是做工程，工程就要严谨有序，在大工程量级时，模块化前期不快，但中后期的优势明显，通

浅谈软件研发管理体系建设

更新时间：2024-02-07

最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰撞，进一步完善这种认识，并逐步上升到理论高度，从而

管理任务与工具概述

更新时间：2024-02-07

一是关于管理任务，书中提到五项管理任务，且定义为必须完成的最低标准，而不是可以选择的最低标准。这五项管理任务总结如下图所示：1、满足目标所需。没有目标就没有管理，这是作为管理者首要面对的问题，倘若目标不清晰，管理的边界

再谈软件研发管理体系建设

更新时间：2024-02-07

在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考，今天

浅谈如何做好软件研发团队的盘点

更新时间：2024-02-07

作为一名研发部门的负责人，做好软件研发团队的盘点工作，有利于分析团队现状，清理工作思路，明确未来发展。在此，本人将如何做好软件研发团队的盘点、如何编写团队盘点报告分享一点心得，不妥之处，欢迎各位朋友批评指正。1、明确团

聊聊软件项目管理及成本核算

更新时间：2024-02-07

谈到项目管理，想必大家也非常清楚其重要性。由于项目具有临时性、独特性、渐进明细等特点，因此每一个项目的管理都各有差异，特别是对于软件项目来说，这种差异更是受人的主观能动性影响差异和变化更多。几年下来，我们做了大大小小、

聊聊协同打单的一些心得体会

更新时间：2024-02-07

今天来简单聊聊软件业务中协同打单的一些心得体会。回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发，要做这一类项目型的软件开发，首先得想方设法拿到项目。以我们公司在几个行业里多年的沉淀，要在所在行业拿到一些软件项目自然也有一些方法

聊聊以项目型为主的定制化软件开发

更新时间：2024-02-07

各位，在你们的眼中，如何理解软件开发？我想这个问题定然会得到许多不同的答案，对于软件开发的定义，百度百科中提到：软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。个人认为，**软件开发过程就是一群人的思想

软件研发类应届毕业生培养考核的三个阶段

更新时间：2024-02-07

软件研发工作是一项复杂性高的知识密集型工作，通常需要多方面的技能，尤其是需要良好的学习能力和创新能力。软件研发类的人才属于高层次的、需要有创造性的知识型人才，因此从各类院校选拔优秀的应届毕业生加入软件研发队伍并加强培养

project 敏捷转型行动笔记：敏捷导入课程培训

更新时间：2024-02-07

对于毫无任何敏捷开发经验的团队而言，在经历前期的初始学习了解后，要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式，较为深刻地理解敏捷的价值观和原则，熟悉并掌握S

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